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提高团队凝聚力的方法有很多,而不是千变万化
来源:www.ljztzxl.com 发布时间:2022年07月26日
 可想而知,团建拓展活动在员工来说是什么。
  团队建设活动一般是指团队建设中为实现团队绩效和产出更大化,而进行的一系列团队优化行为。当然,目前的团队建设并不局限于传统意义上的工作协调、合作和组织,而是通过一些精神活动,来激发员工的积极性和团队意识。
  说白了,团建活动不分心,循序渐进,活动内容陈旧……为展,扩展;为团建而团建。
  各种原因,导致企业成本耗,效果平平。组织者认为策划公司一般,老板认为扩张就是这样。员工只是走过场,配合公司配合团建公司。
  老板的钱就这样花了,结果怎么样?“好”,我“好”,大家“好”。呵呵
  团建活动的质量受多种因素影响。
  需求:从事拓展团建设10多年,现在感觉名单越来越简单。以前谈客户的时候,要经过一遍又一遍的询问,上门沟通,多次拜访,才能得到客户的认可方案的实施效果才会继续下去。如今后继续下去。今天的客户得我们不专业,问的太多。在接待咨询中,90%以上的客户不知道自己想要什么,或者企业想要什么。
  所谓团队凝聚力,99%以上的客户都是一样的。同样是用餐,有的吃西餐,有的想吃中餐,有的想烧烤……都是为了填饱肚子,为什么有这么多选择?
  因此,提高团队凝聚力的方法有很多,而不是千变万化。别看别人做什么,我就做什么。首先,了解自己企业的需求。
  预算:在谈判过程中,常问的是如何实施计划,如何达到我想要的效果,以及从哪些方面开始。它可能会扩展到一个成熟的状态,现在当我们收到客户的需求时,我们首先询问成本,然后询问是否有模板,以满足样品可以继续谈论。现在谈判订单变得更多了“简单”嗯,这是一种普遍的感觉。新颖的活动,更好的教练,更好的服务,更低的价格。然后,差的服务,旧的项目,更低的价格,较低的“差”活动。活动资金的通知不是让商家赚取所有预算,而是让销售人员知道客户可以做什么活动,也就是说,“量体裁衣”。
  系统:无数方案,无数修改要求,一次次颠覆,一次次修改,修改完整方案“片体凌伤”,只是为了满足客户“所谓的需求”。一切都有因果关系,活动策划也是一个由浅入深的过程。策划人员根据客户数量、男女比例、年龄水平等情况策划活动……设计策划的因素很多,而不是头痛、头痛、脚痛。好的活动策划必须是一个系统。
  主次分明:出去吃喝,训练,还是玩?找出目的。正如上面提到的,我去了2000张照片,团建活动只愿意支付1600张。既然我不注意活动的效果,为什么要这样做呢?“团建”较好把它拿出来给员工好喝。
  相信员工的反馈一定比员工好,“团建”本身作为一个组织者,这也是要弄清楚自己需要什么,才能更有效地工作。
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